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sábado, 31 de marzo de 2012

Como ser un buen Lider



Los líderes políticos, militares, académicos, deportistas y comerciales, durante toda la historia han forjado el estándar y el estilo de vida, la grandeza y el destino de las naciones y continentes. Ha habido líderes buenos y malos, líderes ricos y pobres, jóvenes y viejos. Hay muchos líderes en nuestro mundo de hoy, y sin tomar en cuenta las áreas vocacionales que sirven, tienen varias características en común: Todos son personas altamente motivados que se esfuerzan en alcanzar altos objetivos para sus seguidores y establecen elevados estándares de desempeño para ellos mismos. Son curiosos, enérgicos y retados por los problemas no resueltos que los rodean; y ansiosamente reúnen todas sus energías y recursos para superar cualesquiera barreras que estorben la realización de sus objetivos.


Los líderes de más éxito en toda organización ejecutan tareas y actúan en una forma que proporciona a sus seguidores satisfacción y realización al ejecutar el trabajo requerido y llegar al objetivo. Los líderes activan "la voluntad de hacer" de una persona, muestran el camino y guían a los miembros del grupo hacia la realización del mismo. Como observó astutamente el redactor del Eclesiastés, "En donde no hay visión, la gente perece". Los líderes proporcionan visión a sus seguidores, y la dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito.

Los líderes de la nueva generación.






Los líderes de la nueva generación

  • Los líderes de la nueva generación tendrán algunas cosas en común:

    1. Educación amplia
    2. Curiosidad ilimitada
    3. Entusiasmo sin límites
    4. Fe en la gente y en el trabajo en equipo
    5. Voluntad de arriesgarse
    6. Dedicación al crecimiento a largo plazo, más bien que objetivos a corto plazo.
    7. Dedicación a la excelencia.
    8. Preparación.
    9. Virtud.
    10. Visión.

  • Al expresarse a sí mismos harán nuevas empresas, industrias, países, y tal vez un nuevo mundo.Si esto suena como un sueño imposible, considere usted esto: Es mucho más fácil expresarse que negarse a sí mismo. Y también mucho más gratificador.
  • LIDERES Forjadores del Futuro en el presente!



    Forjando el futuro


  • Para dominar el ambiente competitivo, el líder tiene que entender primero los desafíos de los años 80 y 90. Líderes son los que entienden la cultura contemporánea, aun cuando gran parte de esa cultura esté latente y exista solo en la mente y en los sueños de las personas o en su subconsciente. Pero, comprender es apenas el primer paso. Los líderes del futuro serán los que den el segundo paso: modificar la cultura.


  • ¿Cómo aprende un líder a transmutar el caos?, ¿Cómo aprende no solo a aceptar el cambio y la ambigüedad, sino a prosperar con ellos?. Hay diez factores, diez características personales y organizacionales para hacer frente al cambio, forjar un futuro nuevo y crear organizaciones de aprendizaje.



  • 
    las diez (10) cosas que debe superar el lider ...

    los Modelos y tipos de liderazgo!!





    Contrariamente a la Teoría de los Rasgos, que estudia como son los líderes, algunos investigadores se enfocaron más en lo que los líderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en auténticos líderes de los grupos de trabajo.

               Es decir, son un conjunto de Teorías Conductistas del Liderazgo que proponen que ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes. Hace unos años Robert Balesllamó la atención con un estudio que ratificó un supuesto básico de las Teorías del Comportamiento; "Que los líderes pueden desempeñar dos funciones básicas: cumplir con la tarea productiva y satisfacer las necesidades de los miembros del grupo", y que una misma persona no necesariamente sirve o es apta para las dos cosas.
    1. Líderes estructurados y considerados.
    2. Líderes que se concentran en la producción o en los empleados.
    3. Líderes rigurosos y generales.
    4. Líderes autoritarios y democráticos.